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PROVEEDORES DE CERCANÍA: LA CLAVE PARA LA EFICIENCIA Y LA SOSTENIBILIDAD EN EL NEGOCIO

Proveedores de cercanía: La clave para la eficiencia y la sostenibilidad en el negocio

En un mundo cada vez más globalizado, la apuesta por los proveedores locales se ha convertido en una estrategia esencial para negocios que buscan mejorar su eficiencia y compromiso con la sostenibilidad. Esta tendencia no solo impacta positivamente en la economía local, sino que también ofrece ventajas significativas en términos de calidad y gestión ambiental.


BENEFICIOS DE CONTAR CON PROVEEDORES DE CERCANÍA
A. Eficiencia operativa: Los proveedores locales permiten una mayor rapidez en la entrega y una mejor comunicación, lo que se traduce en una cadena de suministro más eficiente y adaptable.
La proximidad reduce los tiempos de espera y permite una mayor flexibilidad ante cambios
imprevistos o demandas específicas.
B. Impacto en la sostenibilidad: Optar por proveedores locales ayuda a reducir la huella de carbono asociada al transporte de mercancías. Esto no solo mejora el perfil ambiental de una empresa, sino que también responde a la creciente demanda de los consumidores por productos y servicios ecológicos.
C. Apoyo a la economía local: Comprar a proveedores locales impulsa la economía de la comunidad, fomentando el empleo y el crecimiento económico. Además, fortalece las relaciones entre empresas y comunidades, creando un sentido de colaboración y apoyo mutuo.
D. Calidad Garantizada: los proveedores locales suelen ofrecer productos de mayor calidad. La corta distancia de transporte garantiza una menor manipulación y conservación prolongada de las propiedades originales del producto.


ESTRATÉGIAS PARA INTEGRAR PROVEEDORES DE CERCANÍA
A. Análisis y planificación: Antes de incorporar proveedores locales, es crucial realizar un análisis detallado de las necesidades del negocio. Esto incluye identificar los productos y servicios esenciales, así como entender los patrones de consumo para evitar excesos o faltantes en el inventario.
B. Establecimiento de relaciones a largo plazo: Construir relaciones sólidas y de confianza con
los proveedores locales es fundamental. Esto implica una comunicación constante, negociaciones justas y una comprensión mutua de las expectativas y capacidades de cada parte.
C. Integración en la Cadena de Valor: Adoptar una visión holística de la cadena de valor es crucial.

Esto significa considerar a los proveedores locales como socios estratégicos en el proceso de producción, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al consumidor.
D. Uso de Tecnología y Herramientas de Gestión: Implementar tecnologías y herramientas de gestión adecuadas puede optimizar la interacción con los proveedores locales. Estas herramientas pueden ayudar a monitorear el rendimiento, gestionar inventarios y prever demandas futuras, asegurando una relación más eficiente y productiva.


EVOLUCIÓN EXPONENCIAL EN LAS POLÍTICAS DE PROVEEDORES DE CERCANÍA

Según en estudio de Accenture, sobre el sector industrial, para 2026, el 65% de las empresas a nivel mundial se decantarán por proveedores locales o de cercanía, frente a sólo el 38% que lo hace actualmente. En España, los datos, si bien no son tan espectaculares, también prometen mejorar las cifras actuales de forma significativa, pasando del 33% al 48% en 2026.
Este crecimiento, eso sí, no será homogéneo en todos los sectores:

  • Aeroespacial y defensa (de 36 al 71 %)
  • Automoción- OEM (del 25 al 63 %)
  • Componentes de automoción (del 41 al 63 %)
  • Química (del 23 % al 61 %)
  • Bienes y servicios de consumo (del 33 % al 61 %)
  • High-tech (del 37 % al 58 %)
  • Equipamiento industrial (del 24 % al 63 %)
  • Metalurgia y minería (del 53 % al 73 %)
  • Ciencias de la vida (del 41% al 63 %)
  • Petróleo y gas (del 53 % al 75 %)
  • Utilities (del 55 % al 75 %)
  • Medtech (del 48 % al 71 %)

Y en la misma línea, para este 2026, casi el 85% de las empresas a nivel global (87% a nivel nacional), tiene previsto focalizar sus ventas en la misma región. Lo que duplica las cifras actuales.
Así, uno de los ejemplos nacionales de referencia lo tenemos en Telefónica, quien ha adoptado una política de compra local en los países donde opera, realizando el 83% de sus compras a proveedores locales, según su Informe Consolidado de ESG 2022. Este enfoque ha contribuido significativamente a sus esfuerzos de sostenibilidad y al desarrollo económico local.


ALQUIBARSA Y LOS PROVEEDORES DE CERCANIA
En el caso de Alquibarsa, el 100% de proveedores con los que contamos son de cercanía, estando el más lejano a menos de 1 hora de camino en carretera. Una afirmación que es todo un hito entendiendo que Murcia está muy descentralizada y a veces puede resultar complejo encontrar ciertos proveedores de garantías.
Pero gracias al cuidado de los vínculos con los proveedores, el cual, ha derivado en alianzas sólidas a largo plazo, se ha sido capaz de contar con una red de colaboradores de plenas garantías que apoyan nuestro crecimiento constante, sostenible y responsable.
En este sentido, nuestra estrecha relación con la comunidad local nos ha llevado incluso a apoyar a potenciales emprendedores para que den el salto definitivo al mundo empresarial. Porque una comunidad comprometida y motivada es la mejor receta para un ecosistema empresarial sólido. Porque en Alquibarsa estamos muy comprometidos con la Responsabilidad Social Corporativa
(RSC)
y no queremos que estos buenos propósitos se queden sólo en palabras.

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